一是个人自评。机关每个干部职工根据一年工作实际，结合自身工作岗位，围绕局党组和市局职能科室年初工作安排，轮流上台从德、能、勤、绩、廉、学等六个方面汇报自己一年该做什么、做了什么、做得怎么样、存在哪些不足、来年应如何加以改进，做到客观公正讲成绩，实是求是谈不足，着眼提高添举措;二是人人互评。每个干部汇报完后，其余同志根据自己平时接触和了解，本着实事求是，与人为善的原则，帮助其进一步总结成绩、查找不足，并提出合理化建议，做到总结成绩不夸大，查找问题不回避，提出建议不保守;三是领导点评。各分管领导从工作执行、创新、效果和纪律作风等方面对自己联系股室的每位同志开展面对面点评，做到坦诚布公，一分为二地评价干部，既肯定成绩，又善意指出其缺点和不足，帮助其完善、改进和提高，鼓舞干部职工斗志、激发工作热情;四是民主测评。在自评、互评、点评的基础上，制作满意度测评表，邀请部分市县人大代表、政协委员、政风行风监督员和经营者代表，从履职尽责、行政效能、工作纪律等多个方面对干部职工一年履行岗位职责和执行党风廉政建设情况进行综合性满意度测评，并将测评结果作为年度评先评优的重要依据。
西充工商局通过“四评互动”晒工作，评先评优阳光作业，让踏实干事的同志倍感骄傲和自豪，让敷衍应付的同志倍感内疚和惭愧，评出了团结，评出了激情，评出了干劲。来源：广州工商注册网