一、分解任务、强化监控，增强完成年度任务的效能意识。 一方面，以全区、全市两级工商行政管理工作会提出的工作任务为重点，将其逐条、逐项分解到市局机关各部门和各基层局，并且明确从市局到各基层局的责任领导、责任部门以及完成时限，编印《呼和浩特市工商系统 2012 年工作目标任务手册》，在全市工商系统人员中发放。同时，将上述目标任务列入各部门、单位工作实绩考核，通过严格的稽查考核推进各项工作有效落实。另一方面，做好市委市政府工作实绩考核统筹协调工作，依据市委、市政府对垂管部门领导班子考评工作内容，将考评各项考核指标分解落实到市局机关相关部门和基层局，每一项工作都有一名局领导作为分管领导负责落实工作的组织实施，统筹协调各部门、各单位制定相应措施，做到目标明确、责任到人。
二、严格考核、稽查考评，增强完成年度任务的效率意识。 一是按照市局全年总体工作部署、主要任务和相应工作要求，采取综合稽查、重点工作考核、部门监控、执法检查和财务审计等行之有效的方法做好对基层局及所属工商所的工作情况的全方位、多角度的稽查考核工作。二是采取例行检查、网上稽查等形式，以“明查暗访与随机抽查、实地检查相结合；定期与不定期稽查相结合；日常监督与年终考核结合”的办法，深入开展阶段性专项工作的稽查考评。
三、调查研究、推广经验，增强完成年度任务的绩效意识。 市局要求稽查考核部门要把调查研究当做一项重要工作来抓，利用直接接触基层实际工作之便，深入了解基层工作进展情况和遇到的问题，及时发现基层工作中存在的问题和取得的工作成绩。对工作成绩要总结归纳出经验，及时推广，指导工作，推动全局；对于工作不足要找出问题的结症，提出相应的对策措施，使稽查考核工作成果更好地服务于基层工作水平提升。同时，了解地方有关部门及所在单位群众的意见和建议，及时汇总有关情况上报市局领导班子，为班子决策提供有价值的参考资料。
来源：广州工商注册