转观念，“导航定向”。始终将统一思想认识作为做好各项工作的基础，先后开展了以“为谁执法、为谁服务”、“房县要崛起，我该怎么办”等为主题的大讨论活动，人人参与、深刻剖析、认真整改、正本清源，入耳入脑入心，消除思想障碍，在全系统达成了“只有抓住服务经济发展这个根本，工商工作才能有发展、有作为、有位置”的共识，形成了“人人都是工商形象，事事关乎房县环境，个个必须服务发展”的干事导向。
提能力，“强劲壮骨”。将能服务、会服务、服务好作为能力建设的重点，在全系统大力开展岗位履职、公文写作、语言表达、微机操作、综合协调、落实执行六种能力的培养，采取集中培训、分类轮训等多种形式，加大教育培训力度，全面提升干部能力。三年来，共组织全员集中培训8次，专题培训34次，各单位培训280人次。
正作风，“提速增效”。以县纪委开展的作风建设、治庸问责等活动为契机，先后建立健全9类118项制度，着力治庸治懒治散治软，体质提速提效提劲。以督察问责为抓手，从规范干部职工穿衣戴帽、指纹考勤等“小问题”入手，加强细节督察和全程管理，严惩不作为、慢作为、乱作为；以强化全员绩效考核和监管质量考核为着力点，实施奖勤罚懒，从严治政，从严管理，营造了风清气正、服务至上的良好氛围。三年来，共下发各类问责通报52份，通报批评63人次，对45人次工作失职的干部给予扣发津贴和绩效考核扣分处理。
来源：广州工商注册