临清市工商局党组认真贯彻落实市局张文峰局长在全市工商系统开展工作标准化建设的重要讲话及实施方案精神，为将工作落实到位，实行了四级督导制进行现场督导。现在临清市局从局机关到各个工商所的工作标准化建设正在全系统广大工商人员中铺开，工作开展得如火如荼。
一、领导重视。临清市局党组成立了以局长为组长，副局长为副组长，局机关各科、室、直属局、事业单位及各工商所负责人为成员的开展工作标准化建设领导小组。为把此项工作开展的到位，处理日常工作事务，在人事政工科设立了办公室，负责标准化工作的上传下达，并转发了聊工商人字〔2012〕20号《聊城市工商行政管理系统2012年度县级局综合工作考核办法》、临清市工商局临工商人字〔2012〕9号《关于转发聊城市工商行政管理系统深入开展“学习型工商建设年”活动暨推行工作标准化管理模式实施方案》通知等文件。
二、精心组织。临清市局党组领导班子全体成员认真围绕聊城市局标准化建设这个中心工作，在各自分管的基层工商所，深入到每个基层工商所，认真查看标准化建设的档案，查看每个参与标准化建设工作的每个干部职工的学习笔记，现场督导、现场评定，以聊城市局标准化方案规定的内容严格要求，进行各项工作内容的考评，对工作开展不力或缺资料、档案的，当场责令改正补齐补全。
三、督导到位。首先党组书记、局长与分管局长签订标准化建设责任书，分管局长与局机关各科、室、直属局、事业单位负责人签订条线标准化建设责任书，分管局长与各工商所负责人签订标准化建设责任书，各工商所长与本所实施标准化建设岗位干部职工签订责任书，做到了层层抓督导，层层抓落实，层层有责任。所签责任书一式两份。根据责任书签订的责任大小，相应的规定了责任程度。实行四级督导制，并成立了临清市局督导组，深入相关科、室、所、直属局明察暗访。
四、落实到位。自标准化工作开展以来，临清市局党组多次召开全体人员、科、室、所、局机关全体人员会议，进行部署学习。并对聊城市局标准化实施方案的内容按条、线及工商所岗位职责细化落实到科、室、所、直属局、事业单位及认领人员。把标准化实施方案的内容落实到位，并备齐所有资料，研讨每个阶段的开展进度及平衡状况。每位领导班子成员及督导组成员尽职尽责，都是认真地去做、去抓。