一、在教育培训方面进行优化组合 ：一是坚持学习与调研同步，实施了市局、基层局 “ 两级 ” 党组中心组同步学习和领导干部深入基层抓落实责任制度，充分发挥班子成员的示范带动效应，在全系统形成谋事、干事、想干成事的良好氛围。二是本着 “ 干什么、学什么、会什么 ” 的原则，不断丰富培训内容，拓宽培训领域，实现由单一的知识普及培训向提高专业知识水平培训转变、向综合能力素质培训转变。根据这一指导思想，围绕当前经济形势、食品安全法、公务员职业道德和行为规范、执法风险防范及廉政建设等重点内容，特邀专家讲座，采取集中、封闭、全脱产形式，对系统全员进行了教育培训。全年共安排各类业务技能培训 23 期，截止目前已举办 13 期。三是建立人性化的思想政治工作新机制，通过开展广泛的谈心谈话活动，使思想政治工作从单向灌输的说教型教育向双向交流的疏导型教育转变，激发干部潜能，调动工作积极性。
二、在绩效考核方面进行优化组合 ：改革实行了 “A 、 B 、 C 、 D 定级考评 ” 的绩效考核办法，进一步提高工作精细化程度，有效推进重点工作 “ 项目化 ” 管理，量化分解市委、市政府和自治区工商局的重点工作目标任务，明确责任领导和责任单位，并将完成情况统一纳入各级领导班子年度绩效考核，总体上形成了部署、检查、考核的链条式机制，促进了工作的有效落实。
三、在干部选拔任用方面进行优化组合 ：严格按照自治区工商局关于机构设置、编制使用、职数设定等的政策规定，精心组织、严肃纪律，分步实施了市局机关和 15 个基层局的 “ 三定 ” 工作。在规范干部调配环节，坚持竞争上岗、轮岗交流和统筹调整相结合，通过资格审查、竞岗演讲和群众公推的形式，对部分空缺岗（职）位组织了竞争上岗，遴选了 4 名务实重干、群众认可的干部；对同一岗位任职满 5 年和异地任职的 9 名科级干部进行了轮岗交流，从而稳妥地解决了干部异地任职的问题，在确保队伍稳定、工作不断的同时，进一步优化了班子结构，激发了系统队伍的整体活力。
四、在发挥先进典型示范作用方面进行优化组合 ：一是结合职能丰富 “ 为民服务、创先争优 ” 创建活动载体，制定完善了窗口服务工作规范，在 16 个行政服务大厅、 49 个工商所全部设置电子触摸屏，在每个登记 “ 窗口 ” 及工商所设立了 “ 党员示范岗 ” ， 在办公桌醒目位置设置党员承诺公示牌，公开服务承诺，方便群众办事，主动接受群众监督。二是在全系统选树典型基层党组织 18 个，党员干部 37 名，大力宣传在岗位上任劳任怨、勤奋踏实、努力工作的优秀党员和先进班子。截止目前，全系统已创建文明单位 45 个，占到部门总数的 70% 。 市局 被中央文明委评为第三批全国文明单位。
来源：广州工商注册