今年，浠水县工商局在系统内广泛收集意见，经过反复斟酌、几易其稿，先后出台了《浠水县工商系统考勤制度》、《浠水县工商局机关股室及局属单位绩效考核办法》、《2012年度基层工商所目标责任制考评办法》，初步形成全系统绩效管理的框架体系。
注重考核机制的谋划。该局将绩效考核视为工商队伍规范管理的必然举措和关键环节，秉着“公开、公平、公正”的基本原则，科学制定系统的考核办法。为增加考核的科学性，在以往内部评价与外部评价相结合的基础上，该局引入了领导评价、同级评价、下级评价的多方评价机制，努力提高考核的客观性与公信力；同时为增加考核的严肃性，该局引入了末位淘汰机制，真正做到思想有压力、考核有效果。
注重考核制度的落实。在今年的绩效考核中，该局坚持考勤、考绩并重，并要求以制度作标杆、机关作表率、领导作示范。上半年，县局组织对基层工商所进行了5次绩效管理方面的督察暗访，同时结合县委县政府新出台的“十条禁令”，加大对县局机关的检查频次，对涉及违反县局绩效管理规定的，一律按照规定予以处理。到7月份止，共有8人因为违反绩效管理规定而受到通报、罚款的处理，其中副科级以上领导干部3人。
注重考核结果的运用。半年考核工作结束后，对考核结果排名靠前的单位，局党委给予了肯定和表彰，并按绩效考核办法的规定给予了物质奖励；对考核结果排名滞后的单位，局党委予以通报批评，并按规定对单位和个人予以扣款处理。对县局领导班子成员也按其住点单位挂钩计算绩效，累计扣款金额达8000多元。
下半年，该局将进一步健全和完善绩效考核的规定，使绩效考核真正成为工商队伍作风转变和职责落实的“风向标”，成为全面推进各项工作的“助推器”，切实提升全县工商系统监管服务水平，建立真正的效能工商队伍。
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