今年以来，吴起工商局在基层工商所队伍建设中强力推行市场监管问责制，科学、合理地制定岗位职责和目标，在基层工商所推行定责任，定目标的考核办法，充分调动全体干部、职工的积极性，优化基层效能建设的内涵。
强化制度建设，落实岗位责任。以规范化、标准化、科学化为目标，建立健全机关效能建设的各项制度，用制度促效能。对工商企业个体工商户登记注册、行政处罚一般程序案件、行政简易程序案件、户外广告登记、企业动产抵押登记、广告经营资格审批登记、工商企业年检、个体工商户验照八项工作流程进行规范，印制成册方便群众。从职责权限、机构设置、办事指南、行政许可事项、行政处罚事项、行政收费事项等方面全面公开，接受群众监督。
加强监督检查，规范工作行为。对各股室进行不定期检查，检查工作人员在岗情况、工作情况、业务办理情况以及日常行为规范的执行情况等，检查情况及时认真填写登记表并予以通报，检查结果列入机关工作人员的年度考核。对工作人员在岗情况的检查实行机关工作人员上下班签到制度。对考勤情况随时进行检查并通报，每月对考勤情况进行统计考核。对各个工商所效能建设及业务工作进行全面检查，将检查情况进行通报。
开展专项活动，促进作风转变。以“作风转变年”活动为抓手，坚持不懈的抓好培训工作。把学习培训同今年的效能建设工作结合起来，同日常工作需求结合起来，开展集体理论学习8次，业务培训6次，参训人员175人次，人均记录学习笔记1.3万字。深入贯彻中央八项规定。深入开展集中整治“慵懒散”问题和窗口单位作风建设等专项活动。开展群众路线教育实践活动调研工作。深入包扶村开展调研工作，通过与群众座谈、深入农户调查、发放调查问卷的形式真正了解该村情况，人均形成了调研报告一篇。