一个发动机：客户需要为导向的创新成为白云电气前进的发动机。
四个轮子：一是强化“统一品牌与子品牌”并行发展的品牌战略；二是坚持外引内联，加强合资合作，不断完善产业链条；三是整合优化集团战略资源，强化系统集成能力，以项目总包提升核心竞争力；四是建立国家级技术中心，不断提升创新能力。
广州市白云电气集团有限公司
董事、总经理胡德兆
以品牌促发展 以创新促升级
广州立白企业集团有限公司坚持推进品牌建设，不断加大产品自主创新投入力度，促进产品结构升级，去年实现销售收入超过110亿元，综合实力稳居中国洗涤用品行业前两名。一是坚持自主品牌建设，优化产品结构，促进企业升级。
坚持以市场为导向，以消费者需求为中心，把消费者利益放在首位，始终把高品质、高附加值、能引领市场消费潮流的产品带给消费者。公司拥有3个“中国驰名商标”、四个“中国名牌产品”、3个“广东省著名商标”和8个“广东省名牌产品”，形成了强有力的品牌与产品阵容。二是不断加大技术研发投入力度，以创新促升级、增效益、保增长。每年从销售收入中提取了一定的比例作为技术研发经费，平均每年开展研发项目60余项，截至2009年底，立白集团共拥有专利250件，其中发明专利9件，还参与了十多个国家和行业标准的制定。三是信息化带动工业化，提高经济效益和社会效益，促进企业可持续发展。自去年以来，集团先后投入近5000万元，聘请世界著名的ＩＢＭ公司来帮助立白集团实施信息化项目，大大提高集团的竞争能力和可持续发展能力，还带动供应商、经销商整个供应链信息化建设的发展，进一步推动整个日化行业信息化建设。
广州立白企业集团有限公司
董事长陈凯旋
电和声的完美结合
国光电器股份有限公司拥有59年的历史。公司近年来加快开发 “声巴音响”和配ｉＰｈｏｎｅ的多媒体音响，通过五年的努力，销售由3亿多元增至10亿多元。这是企业不断加快转变经济发展方式，促进产品转型升级的结果。一是优化核心技术。公司从03年开始发展电子技术，逐步建立了自己的电子工程师队伍和研发平台，真正做到电和声的结合。以电声企业优越的声学资源，设计出体积小、高保真、高灵敏度、低功耗的时尚产品，广受欢迎。去年国光收购了擅长做家庭影院扩大器的爱浪及擅长做卡拉ＯＫ混响器的爱威，由此改变了过去几乎100％出口的单一经营模式，依靠被收购公司在国内已建立的近1500个销售网点迅速做大内销市场，同时也提高了出口竞争力。二是创新发展模式。根据自身发展的需要，国光不断调整生产范围，有选择地投资五金、塑胶零件等上游行业，既降低了成本，又增加了利润增长点；面对市场竞争的挑战，国光又建起了现代化的木工车间生产各类高档木音箱，在确保扬声器业务发展的同时增加了下游的音箱业务，实现了在竞争中扩大电子功放市场。近年来，公司更为研发长远核心技术加大投入，与清华等高校合作，推动技术进步，并在中国香港、美国建立了电子开发和音响产品研发部门，为未来的发展打下坚实基础。
国光电器股份有限公司
董事长周海昌
在专业化中做精做强
广东广铝集团有限公司是一家以铝型材研发、生产、销售和铝制品装饰工程安装为龙头，并逐步向全球唯一拥有铝土矿开采、氧化铝制造、电解铝冶炼、铝板带箔生产、铝制品深加工以及铝质工程安装完整产业链的综合型专业铝产品生产企业。公司始终坚持专业化的发展之路，专注于在产业范围内做精做强：一是加强专业人才队伍建设，建立广铝商学院，积极培养老、中、青三级人才，形成稳定的三角关系；二是开展信息化建设，成立信息小组，每天对国内外铝市行情、相关政策、行业信息、集团运作情况等资源进行高效的整合；三是加强科技创新，成立研发中心，并与国内各大专院校和国外机构合作，建立博士后工作站，并设立公司内部创新奖项，奖励创新能力突出的员工；四是调整产品结构，生产模式从原本的来料加工逐步向专业化演变，并推出具有革新性产品——铝木复合型材；五是建立循环运作模式，对原有低端市场的客户逐步引导其调整升级，提高企业服务水平。
广东广铝集团有限公司
董事长叶鹏智
发展工业设计
实现多元创新
广州毅昌科技股份有限公司成立于1997年，是一家以工业设计为核心，整合多个产业链，为家电、汽车、ＩＴ等客户设计、生产模块化结构件的高新技术企业。一是创新产业和服务模式，深入融合信息化技术。毅昌创造了将工业设计与生产制造相结合的独特经营模式，并主动为工业设计师、小型工业设计公司与缺乏工业设计能力的制造型企业之间搭起公共技术服务平台。同时把信息化作为公司实现转型、提升服务的重要手段，实现了信息化技术与工业设计的深入融合，大大提高了企业效率。二是加大研发投入，培养设计大师。公司每年均保持对工业设计的高额投入，组建研发中心，建立设计团队，提升设计师水平，从而提升公司的工业设计能力。并通过完善的薪酬激励制度与限制性股权激励机制，为公司长远发展提供人才储备。三是推进标准制定，践行专利与商标结合战略。2009年7月，中国平板电视结构标准工作委员会落户毅昌，并牵头制定了7项国家标准，成功占据行业高点。
广州毅昌科技股份有限公司
董事长冼燃
变革 创新 跨越
广州番禺电缆集团有限公司由十几年前一家生产技术、管理水平非常落后的民营企业发展为目前跻身国内同行业前20强，得益于在变革和创新中不断成长壮大。一是转变经营模式，面向国际高端市场。公司紧随国际高端制造业客户市场，构建差异化产品结构，进军绿色环保产品等高端市场。2006年，公司环保系列产品的销售就超过5亿，占公司整体销售的50％，成为国内同行业环保系列产品销售之先；建立低碳低能耗生产运营体系。从2004年起，公司累计投入设备改造和更新换代近1亿元，实现了污染零排放，能耗下降近50％，生产效率提高了两倍；建立国际通行的全流程管理体系，形成了以绩效管理体系为核心的系统化、标准化的工作流程体系，使公司的管理水平跃上了一个新的台阶，并获得多家世界500强知名企业的充分认同。二是转变用人观，建立现代人力资源体系。建立全流程绩效管理体系，打造员工与企业成为利益共同体为目标的双通道职业生涯体系和可变弹性增长薪酬体系，通过人才引进、职业培训提高员工的知识结构与职业能力。