一是积极探索工商所监管模式的改革，使工商所日常巡查与专项执法、规范行为与查办案件紧密融合，相互促进。以乌兰工商所为试点，重新配置所内执法力量，取消原有市管员设置，按责任区域设置巡查办案组，将有监管特长和执法特长的工作人员进行组合，优势互补，以组为单位严格落实监管责任，细化监管任务，提高监管标准，强化督查考核，定期公布监管情况，促进相互对比、比学赶超，形成激励竞争的良好监管执法氛围。上半年，乌兰工商所查办各类案件41起，罚没款8.6万元，是上年同期的138.8%。
二是进一步完善联动执法机制，重点在联动方式与内容上进行拓展，将系统内部联动延伸至与部门联动，与各地工商联动和与厂家的多方联动。在联动内容上针对需求适情组织，体现联动的多样性、灵活性、及时性和案件查办的快速性。上半年，组织系统内节日市场、食品农资市场等联动行动5次；开展与相关部门“蓝天白云”环境整治、文化市场、安全生产整治等联动行动6次；开展与企业联手打击假冒酒类商品、不合格建材行动4次，查办案件4起。通过不同层级、不同领域的联动，起到了对不同监管方式方法、检查技巧和识假辨假知识的相互学习借鉴，取长补短，丰富经验，使监管能力得到进一步提高。
三是强化办案机构自主办案工作的考核，促动全员办案。以月月3.15为载体，由各办案机构按月制定行动计划，按月汇报工作进展及成效，按月通报评比。