在服务监管、消费维权、“两建”建设、“创文”迎检等各项工作中，荔湾分局敢于担当，积极拼搏，勇当主力和苦力，以“一个理念、二个抓手、三个拳头”不断夯实工作基础，各项工作均取得了丰硕成果，彰显了工商形象，增强了工商威信，提升了工商地位。
一个理念深入人心。分局“一二三四五”工作理念不断深化，已成为分局工作的旗帜、方向和准则。“一”是积极践行广州工商核心价值理念，“二”是确保队伍和市场两个平安，“三”是实现群众、企业和上级政府三个满意，“四”是坚持监管与发展、监管与服务、监管与维权、监管与执法的统一，“五”是夯实基础性、日常性、专项性、应急性和合力性工作机制。
思想是行动的指南，思想通了，行动就会到位。通过“三打”，源溪大街的六乱问题解决了，石围塘、桥中、东漖的打私宰行动捷报频传，放心肉上市量节节攀升；冷库整治把潜在的冻肉监管风险大幅降低，溯源系统有效建立；丛桂路“死腐水发产品”的窝点一窝端，黄沙水产违法添加问题，监管难点一个个被拔掉。通过“两建”，建立了黄沙地区水产市场、广州国际茶叶交易中心和步云天地鞋城等一批试点样板市场，全区市场经营秩序明显改善，市场商品销售额提高30%以上，税收增长10%以上，违法案件大幅下降。黄沙地区水产行业“两建”模式被市推荐到省“两建”办向全省推广。
二个抓手日臻完善。坚持每月开展五项重点工作数据采集和五项工作指标分析，两者相辅相成，互为杠杆，辩证地分析、促进工作，助推工作绩效的提升。五项重点工作数据采集是以工商所为采集对象，以服务地方经济发展、行政执法、“两建”工作、网格化监管、食品安全五项重点数据为采集内容，同时结合不同时期的工作重点和要求，不断进行优化和完善，并适时增减临时性数据采集指标，如今年7月份开始增加了行评及整治庸懒散奢指标。对当月数据采集结果处于末位的，由分管局领导进行约谈；对数据采集结果连续两次处于末位的，由分局主要负责人进行约谈，共同查找原因，寻找解决办法。五项工作指标分析是每月对申诉举报、信访案件、纪检监察、外单位来函和媒体曝光五项工作指标进行数据分析，内容包括基本情况、与去年同期和上月比较情况、案件类型、反映较集中的问题等，同时进行数据分析归纳和提出工作建议，如在处理无照餐饮、无照经营等投诉的过程中，如何保证依法行政以及履职到位，如何积极协调其他职能部门形成合力，如何正确引导当事人并做好解释说明，降低风险等问题作出提醒与指引。通过指标分析，更有效地促进工作。
三个拳头出击有力。行政指导第一拳。对企业经营活动中可能出现的问题要早研判，早介入，早纠正，通过宣法教育和行政指导防止出现偏差，引导其规范经营。依法查处第二拳。对于已经发生的违法行为，要及时责令改正，依法立案查处，坚决执法，绝不姑息。社会公布第三拳。充分发挥社会监督和舆论监督的作用，向社会公布违法企业、失信企业名单，杜绝不良企业进入辖区经营。同时，大力引进守法、诚信企业，构建诚实守信的经营氛围。
打好以上三拳，分局形成了“宣法教育—行政指导—责令改正—行政执法—社会公布”闭环管理模式，对实现有为才有位有着积极促进作用。仅2012年度，分局查处各类违法经营案件1458宗（比2011年度增长31.2%），捣毁制假窝点220多个，其中，查处大要案件103宗，移送公安机关涉嫌犯罪案件88宗，成功追刑25宗，刑事惩处犯罪分子31人，全市工商系统“三打”十大案件中我分局占4宗，在全市系统受到通报表扬。分局共收到企业、群众赠送锦旗、牌匾、奖座、感谢信等21个（封），多次受到省、市、区领导的表扬和肯定。
来源：广州工商注册